HOW IT WORKS
専門知識は不要。URLを入れて待つだけです。
分析したい企業の公式サイトURLを貼り付けて「分析スタート」を押すだけ。
サイトを自動で読み取り、AIが競合・市場・ターゲットを構造化して分析。
9つの視点の戦略レポートを画面表示。そのまま提案書PPTXとして出力できます。
3ステップの先に、何が出てくるのか。
出力イメージをこの場で開けます。ページは移動しません。
WHO IT'S FOR
どれか1つでも当てはまれば、使い方は同じです。共通するのは、提案の前に毎回おなじ下調べをしていることです。
提案のたびに、相手企業と競合を調べ直している。着手までの時間がいちばん重い。
競合の棚卸しを定期的にやる。前回どう整理したかを、同じ型で並べ直したい。
支援先ごとに資料を作る。自社ではなく支援先の視点で書く設定があり、全プランで使えます。
自社のケースで使えるか、判断がつかないとき。
ご登録は不要です。対象・精度・解約の条件はよくある質問にまとめています。
WHAT YOU GET
それぞれが提案書にそのまま使える粒度で出力されます。
この9項目が、1回の分析でまとめて出ます。
3日間の無料トライアル（分析2回・イメージ図生成2回まで）。カード登録が必要ですが、期間中はいつでも無料で解約できます。
見る
ファイルは作りません
上の9項目が1つのレポートにまとまり、タブで切り替えて読めます。
ダウンロードする
手元にファイルが残ります
そのまま編集できる形でダウンロード。資料の作成者名は自社名で出ます。
生成結果を他のAIツールにソースとして渡し、続きをご自身で詰められます。
印刷から保存する
ファイルを作るのはブラウザです
ブラウザの印刷機能から「PDFとして保存」を選びます（画面は印刷用の体裁に整えて出力されます）。
OUTPUT SAMPLE
1つの企業URLから、これだけの戦略レポートが生成されます。
出力イメージをその場で確認できます。
HOW IT READS
提案書に載せる前に、どこまでが取得でどこからが推定かをご確認ください。
ご指定URLのページ本文とメタ情報。あわせて、会社概要・サービス・事業内容などの候補ページを最大3件まで自動でたどります。
競合5〜10社、市場規模、ペルソナ、SWOT、施策、勝ち筋シナリオ。取得した情報をもとにした推定で、外部のデータベースを引いているわけではありません。
公式サイトが無い、または情報がほとんど無い企業では出力が薄くなります。
サイトの構成やアクセス制限により、取得できないことがあります。
数値と固有名詞はAIの推定を含みます。提出前にご確認ください。
精度についてくわしく
WHEN TO USE
同じことは、都度の指示でもできます。毎回やるなら、型と出口が決まっている方が速い、という道具です。
チームの規模と利用量に合わせて選べます。年払いなら20%オフ。
表示価格は税別です。お支払いはクレジットカード決済で、Enterpriseプランは請求書払いにも対応いたします。
お申し込み前のご不明点は よくある質問 をご覧ください。
[email protected] でも承ります。
COMPANY
STRATEXS は LAGF株式会社 が開発・運営しています。
〒150-0034 東京都渋谷区代官山町16-5-4F・401
電話 03-6206-0290（平日10:00〜18:00）
[email protected]
特定商取引法に基づく表記に、価格・支払方法・ 解約の条件を記載しています。お預かりする情報の扱いは プライバシーポリシーを、 ご利用の条件は利用規約をご確認ください。
分析対象：Nord Table（北欧食器のD2Cブランド）。架空の企業で、数値も説明のために置いた仮のものです。
「安さ」ではなく「暮らしの主役になる食器」という体験価値で勝負すれば、価格競争を避けつつ高LTV層を獲得できる。
タブは横にスクロールできます
顧客が払っているのは食器代ではなく、「自分の食卓を、自分で選んだ道具で組み立てている」という手応え。だから手応えが強くなるのは1枚目ではなく、2枚目を買い足したとき。買い足しは追加コストではなく、体験の続きとして受け取られている。
「北欧デザインがおしゃれ」は誰でも模倣できる表面。本質的な強みは、作家性の見える器を“毎日使える価格と強度”に落とし込む製造の設計と、それを支える窯元との継続的な関係にある。意匠は真似できても、この製造条件は数年単位でしか作れない。
列が6つあります。狭い画面では表に企業名と類似度だけを残し、規模・ポジション・強み・弱みは各社の下に並べます（実画面と同じ挙動です）。
| 企業名 | 企業規模 | 類似度 | 市場ポジション | 強み | 弱み |
|---|---|---|---|---|---|
| F社（窯元直営） | 非上場・産地の窯元が運営・従業員40名規模 | 87% |
産地の窯元が自ら売る中〜高価格帯。作り手そのものがブランド | 工程も作り手も一次情報で出せる。原価を自社で握っている | 生産量に上限があり、値段を下げられない。EC運営の体制が薄い |
| E社（新興D2C） | 非上場・EC単体・従業員20名規模 | 84% |
手頃な価格帯で北欧テイストを出す後発D2C。価格でも作家性でも中庸 | 広告のテスト量が多く、当たりを引くのが速い。SKU回転も早い | 作り手が見えず、値引きされると乗り換えられる。リピートが弱い |
| B社（作家系） | 非上場・作家ブランド連合・年商20億円規模 | 82% |
作家ものを高価格帯で売るEC。作り手の物語が前面に出る | 作家名そのものがブランド。写真と文章の熱量が高く指名検索が強い | 一点ものが多く買い足せない。単価が高く日常使いに入れない |
| C社（北欧輸入） | 上場企業の一事業・輸入卸中心 | 76% |
海外ブランドの正規輸入。中〜高価格帯で「本場」を名乗れる | 既に知られたブランド名を借りられる。百貨店とECの両方に棚がある | 商品を作れないため差別化が価格と在庫に寄る。並行輸入に削られる |
| G社（雑貨EC） | 非上場・生活雑貨セレクト・年商8億円規模 | 70% |
食器を含む生活雑貨のセレクトEC。手頃な価格帯で品数を武器にする | 食器以外もまとめ買いされるため送料と客単価で有利。回遊が長い | 器そのものへの熱量が薄く、選ぶ理由が価格と在庫だけになりやすい |
| D社（百貨店PB） | 百貨店グループのPB（親会社は上場） | 64% |
ギフト需要を押さえた百貨店PB。価格は高めだが作り手は匿名 | 包装・のし・配送までギフトの型が完成している。信用で選ばれる | 自家需要が弱く、贈られた側が自分用に戻ってこない |
| A社（量販） | 上場・生活雑貨チェーン・全国出店 | 58% |
低価格の量産品を全国の店頭で回す。北欧テイストのラインを拡張中 | 圧倒的な価格と物量。実物を手に取って買える店舗網がある | 作り手が完全に匿名で、価格以外の選ばれる理由を作れない |
7社を図に置くと、「作り手が見えるのに、毎日使えて買い足せる」左上の帯は誰も取っていない。いちばん近いF社は作り手そのものだが、産地の生産量に縛られて中〜高価格帯から降りられない。次に近いE社は価格帯こそ重なるが作り手が見えず、値引き競争に巻き込まれている。Nord Table はすでにこの帯にいるので、新しい強みを作る必要はなく、この位置を言い切ることが差別化になる。作り手の見え方を上げるほど、E社・G社・A社との距離は開いていく。
家庭用食器・テーブルウェアの国内小売 約2,400億円（うちオンライン経由は1割強、D2Cブランド発は1割未満と推定）
市場全体は横ばい〜微減。ギフト用途とD2C経由だけが伸びており、点数ではなく単価で伸びている
新生活・引越しの需要期（1〜4月）に、食器を「一式で提案する」導線がどのブランドにも無い。7社とも単品SKUの陳列に留まっており、「2人暮らしの最初の6枚」のような揃え方の提案が空白のまま残っている。ここは在庫を増やさずに客単価を上げられる枠であり、しかも買い足し前提の品揃えを持つブランドしか実行できない。
「安い北欧食器」の土俵から降り、“作り手が見えるのに毎日使える”という左上の空白帯を、ギフト起点の新規獲得と買い足し前提の品揃えで押さえる。前提条件は投資判断の切り替えで、単月の広告ROASではなく2回目購入までのLTVで見る体制にしないと、どの施策も途中で止まる。
彼女が怖いのは「高い買い物」ではなく「選び間違えた買い物」。だから広告で押すべきは価格の安さでも作家名でもなく、“あとから同じものを買い足せる”という退路。揃えられると分かった瞬間に、1枚目のハードルが下がる。
予算の6割を Instagram のUGC配信に置き、ここは常時オン。2割は1〜4月と11〜12月のギフト期に寄せ、Pinterest と検索（指名 ＋「食器 ギフト 5000円」帯）に配分する。残りの2割はメール・LINEの保有リストに回し、広告を止めても2回目購入が動く状態を作る。SNSのアルゴリズム変更が脅威に挙がっている以上、1つのプラットフォームに6割を超えて依存させないことを配分の前提にする。
商品単体のブツ撮りをやめ、食卓ごと写す。朝の作り置きを詰める手、来客の日に並べた6枚、欠けた1枚の隣に同じものを買い足した瞬間——「使われている時間」を主役にする。冒頭2秒には窯元での仕上げの手元カットを置き、価格差の理由を言葉ではなく画で先に見せる。
静かで体温がある。誇張しない。BGMは環境音寄りでナレーションは入れず、文字は1カット1行までに留める。余白は詰めない。「丁寧な暮らし」という言葉そのものは使わない——ペルソナがいちばん警戒する言い方であるため。
最初の3〜6ヶ月は新商品を増やさず、ギフト需要期（11〜12月・1〜4月）にUGC配信を集中させる。ここで狙うのは売上ではなく「贈られて知る」層の母数で、贈られた側がレビューとリマインドで自分用に戻ってくる導線までを1セットで作る。同時に許諾済みUGCを月20本ためて、通年で回せる素材の在庫を持つ。
品揃えを「1枚目を売る構成」から「買い足しを前提にした構成」へ移す。同じ型で高さと色だけ違うSKUを足し、新生活期に「2人暮らしの最初の6枚」のセット導線を置いて、競合7社が手をつけていない一式提案の枠を先に取る。広告の評価軸も、単月ROASから2回目購入までのLTVへ切り替える。
客単価 ¥8,000・粗利率35% で初回粗利は約 ¥2,800。目標CPA ¥3,500 では1件あたり ¥700 の赤字で、単発では回収できない。2回目も同等の粗利が乗る前提なら、損益分岐点は F2転換率 25%（2,800 × 25% ＝ 700）。施策3のKPI 30% に届けば1件あたり +¥140 になり、ここを超えて初めて配信量を増やす判断ができる。施策2で客単価を +¥1,200（＝粗利 +約¥420）押し上げられれば、初回粗利は ¥3,220 になり、分岐点は F2転換率 10% まで下がる。この2つのどちらかが成立するまで、予算を積む判断はしない。
この項目だけは、登録した自社プロフィール（事業内容・強み・実績）をもとに、御社の視点で書かれます。サンプルなので提案者名は「御社」のままにしてあります。
Nord Table が詰まっているのは「素材が無い」ことではなく「素材を回す設計が無い」こと。既存顧客の投稿という素材源はすでにあり、必要なのは許諾フローとトンマナ基準、そして2回目購入までを1本の導線に載せる設計。御社のクリエイティブ運用とギフト施策の企画〜制作は、この2点にそのまま当たる。一方で在庫・製造には関与できないため、SKU構成そのものの意思決定は先方に残る。
UGCの許諾・トンマナ運用と、ギフト期のLP〜同梱物までを一気通貫で引き受け、CPA ¥3,500 を2回目購入までのLTVで成立させる設計に置き換える。
広告を増やす前に、素材の供給と評価軸を先に直す。
需要期に「贈られて知る」層の母数を作る。
単発赤字を2回目購入で埋め、配信量を増やせる状態にする。
※ 4列目は実画面では「{組織名}実績」の欄です。サンプルでは架空の実績を書かないため、見出しと中身を「できること」に置き換えています。
| 媒体 | 推奨理由 | 優先度 | 御社の強み |
|---|---|---|---|
| Instagram（リール／ストーリーズ） | ペルソナが保存機能で買い物を溜め込む面であり、顧客投稿がそのまま素材になる。使用シーン訴求といちばん相性がいい | 高 | UGCを配信面ごとに切り出して回す運用を、許諾管理込みで設計できる |
| メール／LINE | アルゴリズム変更で自然流入が落ちる脅威への保険であり、2回目購入のリマインドはここが最短 | 高 | 購入後90日の買い足しシナリオを、配信と受注データの両側で組める |
| 検索広告（指名＋ギフト帯KW） | 「食器 ギフト 5000円」帯の顕在層をギフト特集LPで直接受けられる。指名検索の取りこぼしも同時に塞げる | 中 | 指名と一般を分け、LP側の受け皿ごと設計できる |
| 新生活期に「食器 揃え方」で能動的に探す層がいる。刈り取りは弱いので需要期に絞る | 低 | 保存起点で検討期間が長い商材の導線設計に対応できる |
「新規獲得が頭打ち」を入口にする。広告の運用改善の話にはせず、CPA ¥3,500 が初回粗利 ¥2,800 を上回っている＝今の設計では増やすほど赤字が増える、という一枚の計算から入る。そのうえで、2回目購入までを含めた許容CPAに置き換える提案として持っていく。
素材の主導権を握りすぎないこと。世界観の一貫性が最大の資産である以上、トンマナの最終判断は先方に残す設計にしないと反発が出る。値引き・セールの提案は「安さの土俵に降りない」という結論と正面から矛盾するため、初回商談では出さない。SKU構成と在庫は製造側の判断領域で、こちらから踏み込むと話が止まる。
※ これはサンプルです。Nord Table は架空の企業で、競合7社（A社〜G社）も数値も、説明のために置いた仮のものです。実際は入力した企業サイトに合わせて、御社の視点で自動生成されます。