自社と競合の棚卸しを、毎回同じ9視点で

事業会社のマーケティング担当・事業企画の方向けの使い方です。自社や競合の企業URLをSTRATEXSで分析すると、強み・競合・市場・SWOT・顧客像・施策が毎回同じ型で出ます。前回の分析と見比べて、変わったところから次の打ち手を考えられます。

定期的な競合調査で困ること

• 前回どう整理したかが残っていない。担当者や資料の形が変わると、半年前の整理と比べられません。
• 調べる観点が毎回違う。その時の関心で見る項目が変わり、抜けた観点に気づけません。
• 集めた情報が施策につながらない。競合の情報を並べても、「だから自社は何をするか」は別に考える必要があります。

STRATEXSでできること

同じ9視点で、自社も競合も分析する

USP・競合・市場・SWOT・ペルソナ・マーケ戦略・コピー・勝ち筋シナリオ・提案診断の9つが、どの企業でも同じ順で出ます（提案診断は、自社プロフィールを設定しているときに出ます）。自社のURLと主な競合のURLをそれぞれ分析すると、同じ物差しで並べて読めます。

過去の分析を開き直す

分析は履歴に残り、いつでも開き直せます。四半期ごとなど、決まった時期に同じ企業を分析すると、前回との違い（訴求の変化・新しい競合候補など）に気づきやすくなります。

商品・サービス単位で比べる（商品分析と比較）

企業単位ではなく、商品ページのURLから商品分析もできます。商品分析は、入力した商品ページ1件と、Web検索で集めた関連ページを材料にします。商品分析を2〜6件選ぶと、比較表を作れます。比較表を作るときはAIを使わないので、利用枠を消費しません（商品と競合を1枚に配置する比較マップを作るときだけ、利用枠を1回分使います）。比較はMarkdownとPPTXで書き出せます。

使われ方の例

• 新規事業の初期調査：参入を考えている市場の主なプレイヤーを分析し、市場の見立てと差別化の余地を整理する
• マーケティング戦略の見直し：自社の分析結果のSWOTとペルソナを、社内の認識とすり合わせる
• 代理店・制作会社への依頼前：自社の現状と競合環境を同じ型で整理してから、依頼内容を決める
• 経営会議の資料：PPTXで書き出して、社内向けに編集する

注意していただきたいこと