SWOT分析と市場分析を、提案に使える仮説へ

STRATEXSは、企業の公式サイトURLから、SWOT（強み・弱み・機会・脅威）と戦略方針、市場規模・成長性・未開拓の機会をAIで整理します。どちらも「確かめるべき仮説の一覧」として使うと、提案やヒアリングの準備が速くなります。

SWOT分析で出るもの

• 強み（S）・弱み（W）：公式サイトに書かれている事業内容・実績・特徴から読み取れる、その企業の内側の要因
• 機会（O）・脅威（T）：業界や顧客の変化など、外側の要因の仮説
• 戦略方針：強みと機会をどうつなぐか、弱みと脅威にどう備えるかの方向

SWOTは、同じ分析の中の競合・市場・ペルソナと一緒に出るので、「強み」が競合と比べて本当に強みなのか、「機会」が市場の見立てと合っているのかを、1つのレポートの中で見比べられます。

市場分析で出るもの

• 市場規模：対象企業が属する市場の大きさの目安
• 成長性：市場が伸びているか、伸びる要因は何か
• 未開拓の機会：まだ取り切れていない顧客層や用途の仮説

仮説として読む手順

1. 強みを公式サイトと照らす。サイトに根拠がある強みか、AIが一般論から補った強みかを分けます。
2. 機会と脅威を、ニュースや業界資料で確かめる。外部要因は、公式サイトだけでは分からない部分が多いからです。
3. 市場の数値を、出典のある資料に置き換える。桁と傾向が合っているかを見るのが最初の確認です。
4. 確かめられなかった項目を、ヒアリングの質問にする。「この強みは顧客にどう評価されていますか」のように聞き直します。

汎用のAIチャットでSWOTを作るのと、何が違うか

同じことは、AIチャットに毎回指示を書いてもできます。STRATEXSは、毎回同じ型で、競合・市場・ペルソナと一緒に出ること、PPTXの資料の形で持ち出せること、過去の分析が残ることが違いです。毎回の指示の書き方を考え直さなくてよく、前回の分析と並べて比べられます。

どんな場面で使うか

• 提案先の課題を整理する前の、初期のSWOT
• 新規事業や新しい商品の、市場の見立ての叩き台
• 社内の戦略会議で、議論の出発点をそろえる資料