競合の位置づけと顧客像を、1つのレポートで整理する

差別化を考えるには、「誰と比べられているか」「顧客は何で選ぶか」「自社は何が強いか」の3つを同時に見る必要があります。STRATEXSは、企業URLからポジショニングマップ・ペルソナ・USPをまとめて出し、差別化の方向を考える材料にします。

ポジショニングマップ

分析対象の企業と、AIが挙げた競合候補5〜10社を、2つの軸で区切った図に配置します。軸は業界や事業に合わせてAIが選び、それぞれの企業がどこに位置するかの仮説を示します。

• 読み方：競合が集まっている場所（混み合った領域）と、空いている場所（差別化の余地）を見る
• 注意：位置は公開情報からの推定で、計測した値ではありません。軸の選び方が変わると見え方も変わるので、「この軸でよいか」から議論してください

ペルソナ

その企業の顧客になりそうな人物像を、具体的に描きます。属性だけでなく、何に迷い、何を基準に選ぶかという心理まで書くので、広告やコピーの方向を考える材料になります。

• 使いどころ：広告ターゲットの仮説、営業トークの組み立て、サイトの訴求の見直し
• 確かめ方：実際の顧客へのヒアリング、問い合わせ内容、購買データとの照合

USP（選ばれる理由）

公式サイトから読み取れる、その企業の本質的な強みと、顧客が感じる価値を言葉にします。ポジショニングマップの「空いている場所」と、USPが一致していれば、差別化の軸として使いやすくなります。

3つを施策につなげる流れ

1. マップで、競合と重なる価値と、空いている方向を見る
2. ペルソナで、その方向を求めている顧客がいるかを確かめる
3. USPで、自社がその方向で選ばれる根拠を持っているかを見る
4. 同じレポートのマーケ戦略・コピー・勝ち筋シナリオで、施策のたたき台を読む

STRATEXSのレポートには、この流れの続きとして、ROIの観点で優先度をつけた施策Top3、訴求の方向とコピー案、短期・中期のシナリオも含まれます。

出力の持ち出し方

画面のタブで読めるほか、編集できるPowerPoint（PPTX）でダウンロードできます。戦略を図解したイメージ図を生成することもできます（月の回数はプランごと。Lightは30回、Standardは100回）。